卓漢文，阿Man，現任的太古飲料（香港）職工總會的會長，擔任工會理事有五年，一位33歲的會長帶領一個有32年歷史的工會，阿Man直言：「沒有優勢，只有困難。」
機緣接觸工會 信念由此而生
阿Man於2006年時曾於太古做散工，因一次工傷而接觸工會，初時部門主管刻意隱瞞可以申請工傷，直至向當時的工會理事查證，並透過工會的協助，部門主管就於兩日後向阿Man表示可以補發工傷津貼。自此，阿Man就對工會產生信任，後來再次回到太古，第一時間重新加入工會，直至現在成為工會的會長。
現時，社會對香港前途問題積極提出看法，本土、自決或獨立等聲音不絕於耳，甚至掩蓋了大部份民生議題。但於一位年輕會長眼中，工運是香港不可以放棄的路線，因為工人於社會上是必然的大多數，而要為工人爭取，工會的存在就是要與工人同行，工運是不會落伍的。他直言自己成為會長後，多次想過放棄，放下沉重的壓力及會務工作，但每次都會問自己一個問題：「如果沒有工會，我哋會變成點？無咗工會我哋會好大鑊！」面對公司，工人是無權的一方，而工會就是一個保護傘，沒有工會就等於失去保障，即使現時享有的，都可以被收回；沒有工會，工人的生活只會走下坡。因為相信工會的力量及價值，令阿Man愈走愈前，由會員到理事，再到會長及成為職工盟的執委。
太古工會是其中一個少有於2014年雨傘運動時成功發起罷工的工會。阿Man提起當時的臨時會員大會，確實存在少數反對聲音，但仍以大比數通過罷工支持民主運動。阿Man認為工會是一種能量，不單單是為了自己利益而進行工業行動，於大是大非的社會議題上，工會應該投入參與，注入集體的力量。
注入新想法 造就工會年輕化
作為一名新的執委會成員，阿Man感到很大壓力，因為原先加入工會，及至成為理事都是想為自己的部門爭取改善，幫助同事而已。現時他自覺要參與整個獨立工運，推動更大的議題，爭取工作從自身企業的工人權益擴展到工運上的集體談判權。自覺「懶散」的阿Man形容這是一個挑戰。他認為執委會有很多空間做更多工作，他將自己定位為「想帶新嘢入執委會」，現時工運面對著很多困難，現行的方法已未必可以應對問題；然而，理事們卻對加入新想法可能會有顧忌，這個矛盾最難處理。不過他相信，更多嘗試，效果往往是意想不到的。
身為職工盟「三年拼」計劃中工會年輕化的目標持有人，阿Man認為組織工會如同推動工運，應該注重自己的工作成果，更要重提抗爭的歷史，「現時的問題是無人知道我們做甚麼。」阿Man認為應該嘗試更好玩、更吸引的手法，重提工運成果，意識要於過程中建立，第一步是要先吸引人注視，「年輕人就是喜好輕鬆及好玩的事物，太正經無吸引力。」阿Man於一席話中已提出了數個想法躍躍欲試，希望可以令自己真正為職工盟帶來「新嘢」。