2016年1月,香港雀巢職工會正式與雀巢公司簽訂集體談判協議,是繼2014年太古飲料(香港)職工總會後,第二間飲品企業工會成功簽訂集體談判協議。
沒有協議下的「溝通」
「勞資雙方本來沒有會議,只有飲茶。」雀巢工會主席張振華(阿振)表示。沒有協議前,工會與公司的關係是非正式的,管理層與工會的會見是於公司外進行,會上沒有議程,沒有會議紀錄,而且不會作出任何確實的承諾,只會不斷推搪,更不會知道公司代表是否會將意見反映上層。
工會所提出的意見,公司都會作出改變,但就不會成為「工會成功爭取」的成果。結果,員工不會了解原來意見是工會所提出,令工會的角色變得十分模糊。
計劃定成敗 國際施壓成助力
「於2014年,太古工會成功爭取協議後,身為飲品聯席的一員,雀巢工會開始籌備爭取簽訂協議。」阿振說。2014年底,工會開始爭取改變與公司的關係,要求工會權利,包括承認工會、集體談判權、設立工會假及工會辦公室等。於一年間不停向公司施壓,要求於會議上討論上述的工會權利議題。加上國際食品勞聯(IUF)的重視,香港雀巢職工會將與公司的一切會議議程及會議結果向IUF傳達,令雀巢公司不可以將事情置於不顧,使爭取集體談判協議的要求,可以由
香港傳到北京,甚至瑞士總公司。
工會最後於2015年3月與公司進行加薪談判時,理事會表示不會再出席非正式的會議,要求有會議紀錄及於公司會議室內開會,最後逼令管理層一一答應。於這次正式會議後,工會於往後會議中繼續要求工會權利,至9月,終於得到由公司提出集體談判協議的草稿,並於2016年1月正式簽訂,包括協議年期、工會假、報告板等權利。
協議過後 繼續向前
「未來要增加更多會員,17天勞工假、增加報告板及辦公室等都要繼續爭取。」阿振表示。現時有正式會議內容,更有報告板,令員工可以了解工會,知道待遇有所改善是因為工會及同工團結。阿振表示增加工會人數是現時專注的工作,希望透過協議簽定,使員工可以相信工會,加入工會,爭取更多勞工權益。